Recuperação de EmpresasTurnaround, reestruturação e recuperação de performance

Empresas não precisam apenas sobreviver às crises. Precisam recuperar sua capacidade de gerar resultados.

Atuamos na reestruturação econômica, financeira e operacional de empresas que enfrentam dificuldades, perda de rentabilidade, endividamento ou deterioração de performance.

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Executivo de terno conduzindo uma reunião em volta da mesa, com um quadro de planejamento ao fundo
  • Finanças
  • Reestruturação
Equipe reunida em torno de um notebook em reunião de trabalho

Uma empresa em dificuldade raramente apresenta apenas um problema financeiro. Na maioria das vezes, a crise é consequência de desequilíbrios acumulados na gestão, na estrutura de custos, na operação, no modelo comercial ou nas decisões estratégicas.

No IBGL, conduzimos projetos de recuperação empresarial com uma abordagem integrada, combinando diagnóstico, reorganização financeira, eficiência operacional, gestão e execução. Nosso objetivo é restabelecer a viabilidade econômica e criar condições sustentáveis para um novo ciclo de crescimento.

Sinais de alerta

Sua empresa está crescendo em faturamento, mas perdendo dinheiro?

  • Vendas mantidas ou em alta, com perda de margem
  • Consumo do capital de giro
  • Dependência crescente de crédito
  • Soluções emergenciais que apenas adiam a crise

Os sinais de deterioração nem sempre aparecem de maneira evidente: a empresa pode continuar vendendo e até ampliar o faturamento enquanto perde margem.

Ilustração: faturamento subindo enquanto margem e caixa caem Faturamento Margem Caixa
Recuperar uma empresa exige muito mais do que renegociar dívidas. Exige recuperar sua capacidade de produzir resultado operacional e gerar caixa.
Como atuamos

Nossas frentes de atuação

  1. Diagnóstico econômico, financeiro, operacional e societário

    Realizamos uma análise aprofundada da situação empresarial, avaliando geração de caixa, endividamento, rentabilidade, margens, capital de giro, estrutura de custos, produtividade e eficiência da gestão.

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    Identificamos as causas da deterioração dos resultados e estabelecemos prioridades para a recuperação.

  2. Reestruturação financeira e gestão do capital de giro

    Desenvolvemos estratégias para reorganizar o fluxo de caixa, revisar a estrutura de capital, adequar o perfil do endividamento, otimizar a necessidade de capital de giro e estabelecer mecanismos de controle financeiro.

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    Apoiamos negociações com credores e instituições financeiras, buscando condições compatíveis com a capacidade de geração de caixa do negócio.

  3. Recuperação econômica e reconstrução da rentabilidade

    Revisamos a formação de preços, margens de contribuição, estrutura de despesas, portfólio de produtos, canais comerciais e unidades de negócio.

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    Identificamos oportunidades de recuperação de EBITDA, melhoria da eficiência econômica e fortalecimento da capacidade de geração de resultados.

  4. Redesenho de processos e eficiência operacional

    Reavaliamos processos, estruturas organizacionais, produtividade, controles e responsabilidades gerenciais.

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    Estruturamos planos de melhoria para eliminar desperdícios, reduzir ineficiências e adequar a operação à realidade econômica da empresa, preservando sua capacidade competitiva.

  5. Recuperação extrajudicial e judicial

    Atuamos na dimensão econômico-financeira e gerencial dos processos de recuperação, apoiando estudos de viabilidade, projeções financeiras, cenários de pagamento, reestruturação operacional e acompanhamento do plano de recuperação.

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    Quando necessário, trabalhamos de forma integrada com assessorias jurídicas especializadas responsáveis pelos procedimentos legais.

Método

Como conduzimos a recuperação empresarial

Nosso trabalho é organizado em quatro movimentos. Definimos prioridades, responsáveis, indicadores e ciclos de acompanhamento para que a recuperação não permaneça apenas no planejamento.

  1. Etapa 1Diagnóstico e estabilização
  2. Etapa 2Reestruturação financeira
  3. Etapa 3Recuperação da performance operacional
  4. Etapa 4Consolidação do novo modelo de gestão
Equipe reunida em sala de reunião

Em situações críticas, a velocidade das decisões e a disciplina de execução são determinantes para preservar valor.

O que buscamos

Resultados que buscamos construir

  • Recuperação de margens e rentabilidade operacional.
  • Reorganização do fluxo de caixa e da estrutura financeira.
  • Redução de desperdícios e ineficiências.
  • Maior controle sobre custos, capital de giro e endividamento.
  • Reconstrução da viabilidade econômica e da capacidade de crescimento.

Uma empresa não se recupera apenas pagando suas dívidas. Ela se recupera quando volta a gerar resultados.

O primeiro passo é compreender a verdadeira dimensão dos problemas e estabelecer um plano consistente de transformação.

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