Há mais de 20 anos, o IBGL ajuda empresas familiares na construção de uma gestão profissionalizada e sustentável.
Metodologia adaptada à realidade das empresas familiares brasileiras, com foco na performance do negócio.
Conectamos o planejamento à estratégia com um método próprio de execução, com clareza e compromisso em cada área da empresa.
Estrutura sólida e liderança profissionalizada, desenvolvendo líderes e formando sucessores.
Consultoria estratégica para empresas familiares, da governança à execução.
Quatro pilares integrados para profissionalizar a gestão de empresas familiares, da estratégia à execução.
Fundado em 2006, o IBGL se consolidou como referência no Brasil em programas de performance organizacional para empresas familiares.
Fundado por Fabiano Zanzin, ex-executivo do Grupo Gazin, um dos maiores grupos varejistas da América Latina, o IBGL nasceu com um propósito claro: ajudar empresas familiares a transitar de um modelo de gestão baseado em vínculos pessoais para uma estrutura profissionalizada e sustentável.
Conheça empresas que transformaram seus resultados com o Método 4 Leis®.
A Maxinutri seguia um modelo de gestão tradicional. Com o Método 4 Leis®, ganhou clareza sobre como executar o planejamento estratégico de forma simples, coesa e prática. Os colaboradores passaram a enxergar seus indicadores, suas ações e a meta fundamental de cada setor, e a liderança se envolveu com o propósito de acompanhar o placar e dedicar parte do tempo às ações estratégicas.
A empresa já tinha procedimentos organizados, mas faltava medir para gerenciar. Com o IBGL, foi possível corrigir rotas, dar direção e acompanhar resultados mês a mês, com mais rapidez e objetividade.
Antes do IBGL, as metas não saíam do papel. Hoje, com clareza e estrutura, o time assumiu o protagonismo, definindo metas, criando soluções e construindo uma cultura de responsabilidade e foco em resultados.
Com 54 anos de história, o Hospital do Câncer atende 47 mil pacientes em mais de 166 cidades do Paraná, com 1.100 colaboradores e 128 médicos. A implantação do Método 4 Leis® organizou processos, alinhou equipes e trouxe clareza, disciplina e foco estratégico, mantendo o time conectado até em momentos críticos.
A Demóbile, com 17 anos de mercado, cresceu valorizando pessoas, mas sem padrão ou rotina de acompanhamento. Com o IBGL, centralizou informações, padronizou processos e criou uma cultura de execução. A liderança passou a decidir com base em dados, e as reuniões semanais com placares visíveis trouxeram clareza e engajamento.
